גברים כשותפים לשוויון מגדרי: בין תמיכה, אמביוולנטיות ושימור כוח

מאמר: Leaning in together? A review of men's allyship in promoting gender equality in organizations from an ambivalence perspective

חוקרות/ים: רונית קרק; Claudia Buengeler

כתב עת: International Journal of Management Reviews 28(3), e70025

תאריך: 6 במאי 2026; גיליון יולי 2026

DOI: DOI: 10.1111/ijmr.70025

קרדיט תמונה: OpenAI image generation OpenAI AI-generated image

גם תמיכה מוצהרת בשוויון יכולה לשמר יחסי כוח. הסקירה מבחינה בין אופני התמודדות עם המתח הזה.

מושגי יסוד בקצרה

שותפות לשוויון היא פעולה לתמיכה בקבוצה מוחלשת. אמביוולנטיות היא קיום בו־זמני של מחשבות ורגשות מנוגדים.

מהו בסיס הראיות?

זו סקירה שיטתית ומשלבת של מאמרים ומקורות נוספים. אין מדובר ב־110 ניסויים אחידים.

מדוע נוצרת אמביוולנטיות?

תמיכה בשוויון עשויה להתנגש בחשש לאובדן יתרונות ומעמד. גם ציפיות חברתיות סותרות יוצרות מתח.

כיצד ממופים דפוסי ההתמודדות?

המודל משלב גמישות מול נוקשות ומעורבות מול התרחקות. מכאן נגזרים ארבעה דפוסים.

מהי הימנעות משותפות?

זהו שילוב של התרחקות ונוקשות. היעדר פעולה עשוי להשאיר אי־שוויון על כנו.

מהי התרחקות פעילה?

אדם יכול להכיר במורכבות ועדיין לבחור שלא לפעול. חשש ממחירים אישיים עשוי לתרום לכך.

כיצד עזרה יכולה לשמר שליטה?

עזרה פטרנליסטית מציבה נשים כתלויות במגן גברי. היא עשויה לחזק את מעמד העוזר בלי לשנות מבנים.

מהי הגישה ההוליסטית המוצעת?

היא משלבת מעורבות עם גמישות והכרה במתח. הקשבה, עזרה מעצימה ובחינת הכוח העצמי עומדות במרכזה.

האם אלה טיפוסים קבועים של גברים?

המחברות מדגישות אפשרות לשינוי בין דפוסים. ההקשר הארגוני והתגובות לפעולה עשויים להשפיע.

מה יכולים ארגונים לעשות?

נורמות תומכות ומנהיגות לדוגמה עשויות לעודד מעורבות. ההצעות דורשות בחינה בהקשרים ארגוניים מסוימים.

האם המודל נבחן כניסוי אחד?

זו מסגרת פרשנית המשלבת ספרות מגוונת. היא אינה ניסוי סיבתי המשווה ישירות את ארבעת הדפוסים.

התקציר שלעיל הוא תקציר עצמאי בעברית, שנכתב בסיוע כלי בינה מלאכותית ובעריכה אנושית, על בסיס המאמר המקורי. הוא אינו תרגום רשמי של התקציר או של המאמר, אינו מטעם המחברים או כתב העת, ואינו מחליף קריאה במקור

עודכן לאחרונה: 4 באוקטובר 2026