כשארגון אזרחי הוא גם תנועה, גם ספק שירות וגם קהילה

מסגרת תיאורטית משלבת מסבירה כיצד ארגונים התנדבותיים רב־תכליתיים נוצרים, מגייסים משאבים ומחזיקים במחויבות חבריהם.

מאמר: Understanding Multi-purpose Hybrid Voluntary Organizations: The Contributions of Theories on Civil Society, Social Movements and Non-profit Organizations

חוקרות/ים: Yeheskel Hasenfeld; Benjamin Gidron

כתב עת: Journal of Civil Society, 1(2), 97–112

תאריך: ספטמבר 2005

DOI: https://doi.org/10.1080/17448680500337350

ארגונים אזרחיים רבים אינם שייכים לקטגוריה אחת: הם מחברים שינוי ערכי, מתן שירות ועזרה הדדית, ולכן יש לנתח אותם באמצעות שלוש מסורות תיאורטיות יחד.

מושגי יסוד בקצרה

ארגון התנדבותי היברידי רב־תכליתי הוא ארגון שמשלב מטרות ומבנים של אגודה המופעלת בידי מתנדבים, תנועה חברתית וארגון שירות ללא כוונת רווח. ההיברידיות כאן אינה מתייחסת לעסק מסחרי שמפעילה עמותה או לריבוי סוגי לקוחות, אלא לשילוב מכוון בין שינוי ערכי, שירות ועזרה הדדית.

המגזר השלישי כולל ארגונים שאינם חלק מן המדינה ואינם פועלים לחלוקת רווחים לבעלים. מסגור הוא הדרך שבה ארגון מגדיר בעיה, מציע פתרון וקורא לפעולה, ואילו מיסוד הוא אימוץ מבנים וסמלים שמעניקים לארגון לגיטימיות בסביבתו.

הטענה המרכזית: שלוש מסורות מסבירות ארגון אחד

מחקר החברה האזרחית נוטה להתמקד בהשתתפות, ברשתות ובהון חברתי; מחקר התנועות החברתיות מתמקד במחאה, הזדמנויות פוליטיות ושינוי; ומחקר המלכ״רים מתמקד בשירות, משאבים ומבנה פורמלי. כל מסורת רואה חלק אמיתי מן הארגון ההיברידי, אך לבדה היא אינה מסבירה את צירוף מטרותיו ואת השינויים שהוא עובר.

המחברים מציעים למזג מושגים והנחות משלוש המסורות סביב שלוש שאלות משותפות: כיצד הארגון נוצר, כיצד הוא מגייס משאבים ולגיטימיות, וכיצד הוא משמר את מחויבות חבריו. התוצאה היא מסגרת דינמית שמאפשרת לראות ארגון נע בין צורות מוסדיות במקום לקבע אותו בקטגוריה אחת.

מפת החברה האזרחית המורחבת

המאמר מבחין בין חברה אזרחית ניטרלית ביחס למדינה, חברה אזרחית שמתנגדת למשטר או למדיניות, וחברה אזרחית שמשתפת פעולה עם המדינה או תלויה בה. ההרחבה השלישית מכניסה למפה גם ארגוני שירות ללא כוונת רווח, שלעתים מקבלים מן המדינה הכרה ומשאבים.

ציר היחסים עם המדינה מוצלב עם ציר היחסים עם החברים והנהנים מן הארגון: השתתפות מלאה, השתתפות מוגבלת או השתתפות סמלית. שני הצירים יחד מתארים הן את תפקידו המוסדי של הארגון והן את מבנה השליטה הפנימי שלו.

הבסיס האמפירי שמלווה את המסגרת

המאמר הוא בראש ובראשונה מאמר תיאורטי, אך המחברים בוחנים את שימושיות המסגרת לאור מחקר השוואתי קודם של ארגוני שלום ויישוב סכסוכים. המחקר כלל עשרה ארגונים בכל אחד משלושה אזורים — צפון אירלנד, ישראל ופלסטין, ודרום אפריקה — ותיעד את ייסודם, הנהגתם, חברותם, משאביהם ומבנם.

הדוגמאות אינן מוצגות כמבחן חדש וממצה לכל ההצעות התיאורטיות. הן מראות מדוע ניתוח של ארגוני שלום כארגוני שירות בלבד לא הצליח להסביר את ערכיהם המאתגרים, את רשתות הגיוס שלהם ואת הזהות הקולקטיבית שעליה נשענה המחויבות.

מהו ארגון התנדבותי היברידי רב־תכליתי?

לפי ההגדרה במאמר, ארגון כזה מקדם ערכים שעשויים לחרוג מן הערכים הדומיננטיים והממוסדים, ומציע שירותים שמגלמים את הערכים הללו. השירות אינו רק תוצר סופי, אלא גם דגם מעשי וזרז לשינוי חברתי.

הארגון מבקש גם לענות על צרכים של ביטוי עצמי וזהות חברתית באמצעות זהות קולקטיבית. לאורך הזמן הוא מחבר במינונים משתנים בין שינוי ערכי, מתן שירות ועזרה הדדית, ומערב מבנים קולקטיביסטיים וביורוקרטיים.

מדוע שלוש הקטגוריות הרגילות אינן מספיקות?

אגודה התנדבותית מסבירה היטב השתתפות ורשתות, תנועה חברתית מסבירה התנגדות ושינוי, וארגון שירות מסביר פורמליזציה ותלות במשאבים. ארגון היברידי עושה את כל אלה בעת ובעונה אחת או עובר ביניהם לאורך חייו.

סיווג לפי צורה אחת עלול לכן להסתיר מנגנון מרכזי: שירות חברתי יכול להיות אסטרטגיה לשינוי, חברי הארגון יכולים לחפש גם תועלת וגם שייכות, ומימון מוסדי יכול לחזק הישרדות אך גם לשנות את המבנה. המסגרת המשולבת מחזיקה את המתחים האלה בתוך אותו ניתוח.

כיצד יחסי הארגון עם המדינה ועם חבריו ממפים אותו?

בציר הראשון היחסים עם המדינה יכולים להיות ניטרליים, מתנגדים או משתפי פעולה ותלויים. ארגון יכול להתנגד למשטר עצמו, לבקש לתקן מדיניות מסוימת, או לספק שירותים תוך הסתמכות על הכרה ומימון ציבוריים.

בציר השני החברים יכולים לשלוט ולהפעיל את הארגון, לקבוע מדיניות בעוד צוות שכיר מנהל את היומיום, או להשתתף באופן סמלי בלבד בארגון שנשלט בידי אנשי מקצוע. המיקום בשני הצירים אינו קבוע, ושינוי בו משנה גם את תפקיד הארגון וגם את אופיו הפנימי.

אילו תנאים מאפשרים לארגונים היברידיים להיווצר?

הצעת המחברים הראשונה היא שנדרשים מרחב ציבורי שבו קבוצות יכולות להתווכח על החיים החברתיים והפוליטיים, ומארג עשיר של אגודות וארגוני מגזר שלישי. ארגונים שנוצרים ונשלטים בידי המדינה אינם מספקים לבדם את העצמאות הנדרשת למרחב ציבורי חי.

הצעה נוספת קושרת היווצרות למבנה הזדמנויות פוליטיות: מערכת פתוחה ותחרותית יותר, פיצול באליטות, ריסון של כוח כפייה וגישה לבעלי ברית בקרב האליטות. בדוגמאות מן המחקר ההשוואתי, שינויים פוליטיים בכל אחד משלושת האזורים פתחו מרחב לפעולתם של ארגוני שלום.

מהי תרומתה של הזדמנות פוליטית להסבר?

ערכים מתנגדים אינם מייצרים ארגון באופן אוטומטי; נדרש מצב שבו פעולה קולקטיבית יכולה להתארגן ולהישמע. תחרות פוליטית, מחלוקת בין אליטות וריסון הדיכוי מפחיתים את מחיר ההתארגנות ופותחים ערוצי תמיכה.

במקביל, איום והחרפת סכסוך יכולים להגביר את הצורך בארגון, אך המאמר אינו מציג איום כתנאי מספיק. ההיווצרות מתרחשת כאשר הצורך פוגש תשתית אזרחית והזדמנות פוליטית שמאפשרות להפוך מחאה, שירות וזהות למסגרת ארגונית.

כיצד רשתות חברתיות מסייעות בגיוס חברים?

רשתות חברתיות וההון החברתי שנצבר בהן מספקים אמון, קשרי גיוס ותשתית לפעולה משותפת. רשתות מלכדות מחזקות זהות יחידה, ואילו רשתות מגשרות יכולות לחבר בין קבוצות ולהתאים במיוחד לארגונים שמבקשים להפחית סכסוך.

בארגוני השלום שנחקרו, חברים גויסו במידה רבה דרך קשרי ידידות ורשתות מקצועיות. היתרון היה יכולת גיוס מהירה של אנשים מחויבים, אך התוצאה הייתה לעתים חברות הומוגנית מבחינה חברתית ואתנית.

מדוע מיומנויות אזרחיות חשובות להישרדות?

יכולת לדבר ולכתוב היטב, לארגן פגישות ולהשתתף בהן מעניקה לארגון מלאי של מנהיגות מעשית. מיומנויות כאלה נרכשות בעבודה, באיגודים, במפלגות ובארגונים אחרים, ולכן הן משאב שאפשר להעביר לזירה חדשה.

בשלושת האזורים שנחקרו הגיעו מנהיגים עם ניסיון ארגוני קודם: פעילות באיגודים ובקהילה בצפון אירלנד, ניסיון צבאי ומפלגתי בישראל וקשרים לאקדמיה ולמגזר השלישי בדרום אפריקה. מכאן נגזרת ההצעה שככל שהארגון מצליח לגייס מנהיגים בעלי מיומנויות אזרחיות רחבות, גדלים סיכויי הישרדותו.

כיצד ארגון משיג כסף, לגיטימיות ומומחיות?

הטמעה ברשת בין־ארגונית מחברת את הארגון למקורות של מימון, חברים, ידע ולגיטימיות. קשרים אלה חשובים במיוחד לארגון שערכיו חורגים מן המרכז ושאינו יכול להסתמך רק על תמיכה מקומית.

בישראל ובדרום אפריקה ארגוני השלום המתנגדים למדינה או למדיניותה נשענו במידה רבה על ממשלות זרות, קרנות וארגונים דתיים, ואילו בצפון אירלנד קבוצות רבות קיבלו תמיכה מן הממשלה הבריטית. המשאבים הגנו מפני תגובות מקומיות, אך גם הגבירו את הלחץ להתמקצע ולהתמסד.

מהו מתח המיסוד בארגון שמבקש לשנות ערכים?

מבנה פורמלי, צוות מקצועי ומעמד משפטי מקלים על קבלת משאבים ועל הישרדות. עם זאת, מיסוד דורש לעתים התאמה לנורמות תרבותיות מקובלות, בעוד משימת הארגון היא לערער על חלק מאותן נורמות.

הפתרון המתואר במאמר הוא למסגר ערכים מאתגרים באמצעות סמלים מוכרים, כגון חירות אישית או זכויות אזרח. כך הארגון מבקש להשיג לגיטימיות בלי לוותר לחלוטין על יעד השינוי, אך המתח בין התאמה למרד נשאר חלק מבני מן ההיברידיות.

כיצד נוצרת מחויבות של חברים ועובדים?

מחויבות מתפתחת מתוך אמון והון חברתי, סיפוק אישי ותחושה שההשתתפות מרחיבה את הזהות העצמית. בארגון היברידי הצרכים האקספרסיביים אינם תוספת שולית, משום שהארגון מטפח במכוון זהות קולקטיבית.

מסגרת משותפת שמגדירה בעיה, פתרון וקריאה לפעולה מחזקת מחויבות כאשר היא מהדהדת את אמונות החברים. גם אידאולוגיה ותרבות ארגונית מספקות הצדקה משותפת למשימה ומחברות בין ערכי האדם לבין עבודתו היומיומית.

מה מלמד ההבדל בין ארגוני השלום בשלושת האזורים?

בדרום אפריקה רבים מן הארגונים מסגרו את האפרטהייד עצמו כבעיה וקראו להחלפת המשטר במשטר דמוקרטי ולא־גזעני. בישראל המסגור התמקד בכיבוש, בזכות הפלסטינים להגדרה עצמית ובסכנה לסדר החברתי והמוסרי בישראל, ובצפון אירלנד הודגשו דעות קדומות והצורך בסובלנות ובדיאלוג.

ההשוואה מראה שמחויבות אינה נובעת מנוסחה אחידה אלא מהתאמה בין מסגרת הארגון, אופי הסכסוך והכלים התרבותיים הזמינים. אותה מטרה כללית של שלום קיבלה אפוא זהויות, פתרונות וקריאות לפעולה שונות בכל הקשר.

האם ארגון נשאר באותה קטגוריה לאורך חייו?

לא בהכרח. המאמר מתאר מסלול שכיח שבו קבוצה מתחילה כאיגוד מתנדבים, נעשית לתנועה חברתית, ואם היא מצליחה לגייס משאבים הופכת לארגון שירות מקצועי ללא כוונת רווח.

גם הכיוון ההפוך אפשרי, וארגון שירות יכול להתגייס לפעילות תנועתית כאשר ההזדמנות הפוליטית משתנה. שינויי משטר ומדיניות יכולים להפוך יריב לשותף או לתורם, כפי שקרה לארגונים בדרום אפריקה לאחר האפרטהייד.

האם המסגרת ההיברידית מסבירה לבדה שינוי ארגוני לאורך זמן?

המאמר מנסח מסגרת והצעות תיאורטיות ואינו מדווח על מבחן סיבתי חדש של כולן. הדוגמאות מארגוני השלום נשענות על מחקר השוואתי קודם ומשמשות להמחשה ולבניית המושגים.

המסגרת גם מדגישה שונות ותנועה, ולכן אינה מנבאת שכל ארגון יעבור אותו מסלול או שכל פורמליזציה תוביל לאותה תוצאה. ערכה הוא בזיהוי מנגנונים משלימים ושאלות לבדיקה, לא ביצירת טיפולוגיה קשיחה חדשה.

מהי המשמעות לחקר הדמוקרטיה והחברה האזרחית?

חברה אזרחית אינה מורכבת רק ממועדונים שיוצרים אמון, וגם לא רק מתנועות שמאתגרות את המדינה. היא כוללת ארגונים שמחברים השתתפות, עימות, שירות ותלות מוסדית, והחיבור הזה משפיע על יכולתם לשנות ערכים ולספק צרכים.

לכן הערכת תרומתו של ארגון לדמוקרטיה דורשת לבחון יחד את יחסיו עם המדינה, את מידת השליטה של חבריו, את מקורות משאביו ואת הזהות שהוא בונה. המבט המשולב מונע מן החוקר לטעות בין שירות ציבורי שגרתי לבין שירות שנועד להיות מודל לשינוי חברתי.

התקציר שלעיל הוא תקציר עצמאי בעברית, שנכתב בסיוע כלי בינה מלאכותית ובעריכה אנושית, על בסיס המאמר המקורי. הוא אינו תרגום רשמי של התקציר או של המאמר, אינו מטעם המחברים או כתב העת, ואינו מחליף קריאה במקור

עודכן לאחרונה: 6 באוגוסט 2026